? ? ? ? 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)目合約成本管理能力，最大程度地挖掘項(xiàng)目部合約管理潛力，完善分公司成本管控體系和管理制度，9月18日集團(tuán)公司合約部會(huì)同人力資源部門在建筑大廈19樓舉辦合約成本管理優(yōu)秀項(xiàng)目交流會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理卞高勇、合約部經(jīng)理錢偉國(guó)，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理等約120人參加了此次會(huì)議。
? ? ? ?會(huì)上，第八分公司合約經(jīng)理王建召和市政分公司合約經(jīng)理王莉蓉以各自所在項(xiàng)目的合約成本管理為案例作了分析和分享。
? ? ? ?王建召就海泉灣2#-3項(xiàng)目的整個(gè)合約成本管理作了詳細(xì)講解，他從成本測(cè)算、現(xiàn)金流控制、對(duì)內(nèi)結(jié)算、合同管理以及項(xiàng)目結(jié)束后的變更簽證、對(duì)外結(jié)算等，全過程梳理了項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)，并對(duì)投標(biāo)階段的不平衡報(bào)價(jià)作了重點(diǎn)的解析，通過案例分析對(duì)比，展現(xiàn)不同思路報(bào)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)。他還提出圖紙會(huì)審是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要重視圖紙會(huì)審，盡可能實(shí)現(xiàn)事前變更，避免過程變更要面臨的繁瑣手續(xù)和嚴(yán)格審批。該項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的周轉(zhuǎn)材料策劃及管理工作也獲得了現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員的高度認(rèn)同，整個(gè)項(xiàng)目成本的全面講解，給所有參會(huì)者的合約成本管控思路提供了很好的借鑒。
? ? ? ?市政分公司的王莉蓉就鄞州大道-福慶路（東錢湖段）快速路一期工程V標(biāo)段合約成本管理作了講解。她主要針對(duì)市政分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)成本管控的形式作了介紹。分公司在成本管控方面有詳細(xì)的管理制度和組織保證，能深入落實(shí)到相關(guān)人員，并結(jié)合月度考核，項(xiàng)目部通過早介入、早謀劃、早處理和抓大頭放小頭的大局意識(shí)，既能做好過程成本分析，又能按照確定的成本管理方案嚴(yán)格執(zhí)行，顯示出市政分公司較為完善的成本管控體系和各項(xiàng)目部高效的執(zhí)行力。
? ? ? ?兩位合約經(jīng)理分享結(jié)束后，集團(tuán)公司合約部經(jīng)理錢偉國(guó)針對(duì)結(jié)算審計(jì)中常見的典型問題，包括如何做好工期簽證，資料文件導(dǎo)致的一系列結(jié)算問題等，并結(jié)合具體案例給出了應(yīng)對(duì)建議，為在場(chǎng)合約經(jīng)理處理相關(guān)問題提供了思路。
? ? ? 最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理卞高勇對(duì)本次交流會(huì)作了總結(jié)。他首先肯定了2個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的合約成本管理工作，希望各分公司、項(xiàng)目部能從兩位合約經(jīng)理的分享中獲取對(duì)自身有益的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他要求各分公司及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的策劃工作進(jìn)行評(píng)審，他尤其強(qiáng)調(diào)要充分重視圖紙會(huì)審階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患提前干預(yù)，避免任何可能發(fā)生的時(shí)間和成本上的浪費(fèi)。
? ? ?自去年起，集團(tuán)公司先后開展了“成本策劃”、“工期對(duì)成本的影響”、“不同施工方案對(duì)成本的影響”等有關(guān)成本管控的小課題講解，各分公司、項(xiàng)目部管理人員、合約經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本管控的意識(shí)和能力都有明顯提高。卞高勇希望各項(xiàng)目部在后續(xù)的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總承包合同尤其是其中重要條款的理解，在現(xiàn)場(chǎng)操作管理中做到有的放矢，分公司也要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的考核和管理，要把分包合同、材料合同的執(zhí)行管理效果體現(xiàn)在最后的結(jié)算中。